【解說】近日，哈爾濱市委在開展能力作風建設年活動中，注重正向引領激勵干部擔當作為，結合全市干部隊伍建設實際，制定實施年輕干部“熔爐計劃”，在規劃引領、源頭儲備、實踐鍛煉、能力培訓和使用配備等方面出實招、求實效。切實抓好后繼有人根本大計，健全培養選拔優秀年輕干部常態化機制，實現哈爾濱全面振興全方位振興事業薪火相傳、后繼有人。

　　【同期】哈爾濱市委組織部常務副部長 許永斌

　　“熔爐計劃”是哈爾濱市培養鍛煉年輕干部的戰略工程和系統工程。實施以來，我們著力深化源頭儲備，把更多優秀年輕干部納入視野、直接掌握；著力加強實踐鍛煉，推動年輕干部跨層級、跨領域多崗位歷練，把火熱實踐作為最好課堂；著力加大使用力度，對經過基層摔打、歷練扎實、條件成熟的，打破隱性臺階大膽使用，推動一批批優秀年輕干部脫穎而出。

　　下一步，我們將按照市委部署安排，繼續加大推進實施力度，健全培養選拔優秀年輕干部常態化機制，“選”“育”“管”“用”全鏈條發力，切實以戰略思維和系統理念，推動年輕干部工作實現格局性變革、整體性提升，為奮力推進全面振興全方位振興率先取得新突破，源源不斷地培養造就政治過硬、能力過硬、作風過硬的可靠接班人。

　　【同期】哈爾濱市發展和改革委員會黨組書記、主任 王喜全

　　我們委里選派了三名年輕干部到哈爾濱新區掛職鍛煉。我個人理解，熔爐計劃，那么就要讓年輕干部，一是見世面，開拓視野。再一個是，要接地氣。這樣回來以后，回到委里面機關工作以后，他的站位，他的工作能力各方面都會得到這個全面的提升，所以說我們市發改委特別重視對熔爐計劃的貫徹和落實。

　　【解說】實現培養選拔年輕干部常態化，需要運用戰略思維和長遠眼光來統籌謀劃、加強規劃，設定出遠景目標，以長遠觀照當前、以規劃引領行動。同時，培養選拔年輕干部，數量要充足，質量要優良，數量是質量的前提和基礎，結合年度考核、抓好柔性儲備、夯實“源頭工程”，優中選優，防止降格以求、在少數人中選人。

　　【同期】哈爾濱市香坊區委常委、組織部部長 楊鐵巖

　　按照全市“熔爐計劃”總體安排，香坊區共接收11名年輕干部掛職鍛煉，安排到街道鄉鎮、疫情防控等發展主戰場、攻堅橋頭堡“練兵”“賽馬”。

　　為了幫助年輕干部盡快進入角色，提升培養鍛煉效果，我區采取了“雙帶制”，由區級領導和街鎮書記與選派干部一一“結對子”，通過“帶、談、講、輔”的方式，建立幫帶直通機制，幫助他們盡快熟悉情況、掌握方法、少走彎路。

　　同時，加強日常管理，實行“三個清單”制度，即責任清單、工作清單和成效清單，全流程紀實年輕干部的履職情況和實際表現。

　　【解說】青年干部能力素質的形成和提升，即在于個人努力，也在于組織培養，內因外因相結合才能更有效地促進年輕干部成長成熟，要強化理論業務培訓、強化實踐鍛煉歷練?！叭蹱t計劃”首批已選派202名優秀處科級年輕干部到基層一線和急難險重崗位掛職。下一步，哈爾濱市委將結合干部隊伍建設實際和事業發展需要，醞釀成熟一批選派一批，持續推進、久久為功，同時適時啟動年輕干部交流任職工作，安排年輕干部多崗位歷練，促進快速成長。

　　【同期】哈爾濱市委史志研究室辦公室副主任 哈爾濱市信訪服務中心副處長 張晗

　　作為一名市直機關成長起來的年輕干部，平時很少有直接面對群眾、直接解決疑難復雜問題的機會，按照“熔爐計劃”選派，我來到信訪一線崗位進行鍛煉，來到信訪接待大廳，對我而言仿佛打開了一扇新世界的大門，在這里，我每天都和(來訪)群眾進行面對面交流，傾聽他們的心聲，了解他們的所思、所求和所盼，并力所能及地幫助他們。為了讓我們更快融入角色，信訪部門還為我們指定了工作經驗豐富的師傅手把手教我們處理和解決群眾問題的方式方法并應用到實踐中來，這對我來說都是十分難得的經歷和鍛煉。

　　【同期】哈爾濱市委辦公廳文電法規處三級主任科員 道里區新農鎮副鎮長 郭媛媛

　　我是來自哈爾濱市委辦公廳文電法規處的一名年輕干部。從2013年參加工作以來，我一直在市委辦公廳工作，對基層工作沒有直接接觸。因此，我十分珍惜這次學習鍛煉的寶貴機會。我從小在城市長大，來到鄉鎮工作以后，才真正了解鄉鎮工作和鄉村生活的復雜和艱苦。當我和農民談心時，深刻了解他們所思所想，感受到他們對黨的“三農”政策的支持，對土地、對勞動的熱愛，對美好生活的向往，對鄉村振興的熱盼。這讓我對工作充滿斗志，也讓我深刻體會到“熔爐計劃”選派年輕干部到基層崗位鍛煉的意義，不是去“鍍金”，而是去“補課”，只有扎根基層，才能了解基層；只有勤于實踐，才能盡快成長成熟。風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄，我將充分利用基層鍛煉的難得契機，向基層群眾學、向領導同事學、向工作實踐學，豐富經驗閱歷，增長實踐才干，以實際行動不負組織的厚望。

　　孫漢侖 黑龍江哈爾濱報道