中新網黑龍江新聞11月1日電(張敬霞 馬占富)“昨天夜里23時30分，崗位員工發現合成氨裝置半貧液泵1107JB油杯變黑，到現場確認黑色油品內有雜質，可能是軸承磨損……”10月31日，大慶石化公司化肥運行部值班長李辰在安全生產早會上匯報。

　　大慶石化化肥運行部作為這個公司扁平化改革試點單位，率先實施值班長制，同步設置值班長崗位。值班長制是大慶石化公司打造人才強企工程的重要舉措，選擇專業水平高、責任心強、年富力強的專業技術干部進行組合搭配，有利于年輕干部全面成長成才，為后備人才儲備提供有力保障?；�肥運行部改制后，值班長跟班運行，協調指揮處理多套生產裝置問題，在快速提升專業技能和管理水平上效果顯著。

　　在改制過程中，化肥運行部針對四點班和零點班兩個班次專業管理技能薄弱的實際問題，這個部率先安排部署，選拔了5名工藝副主任工程師和5名運行工程師，10名黨員干部充實到5個運行班組。每班有1名副主任工程師擔任值班長與另外1名運行工程師全程深度參與倒班員工的生產生活，確保遇到生產問題時能在第一時間予以指導、協調和解決。

　　“我非常有幸能成為值班長中的一員，要負責運行部四個裝置區的安全平穩運行，參與班組建設與管理，同班組人員一起倒班，職責和壓力更大，但這對我來說更是一種鍛煉，有機會學習尿素裝置和水汽裝置的工藝生產知識，這種跨界培訓是一段難得的經歷和財富?！惫に嚫敝魅喂こ處煆埐┰诓稍L時這樣說。

　　值班長制讓大家扔掉了“老員工”的惰性，擺脫本裝置“行家里手”、其他裝置“學藝不精”的尷尬局面。值班長每天摸流程、查管線，和生產班組一起分析、處理生產問題，精雕細琢各項經濟核算指標，從只懂一套裝置到熟悉其他裝置，學會從運行部全局角度去考慮和解決問題，對專業技術干部管理境界大有益處。橫向聯合班組人員也漸漸從陌生變到熟知，從“各自為戰”到“聯合班組一盤棋、大家有活一起干”，班組的凝聚力也在逐步提升。值班長還與運行工程師跨界搭配開展“合成與尿素、工藝與設備”互幫互學，將各自積累的生產管理經驗分享出來，確保上下游裝置橫向班組間溝通交流更加直接，生產指揮更加順暢。

　　值班長和運行工程師進入班組后與員工共同工作生活，更有利于了解收集員工的“急難愁盼”問題，更有利于了解基層員工的思想動態。截至10月底，這個部累計為員工解決生產生活實際問題16項。

　　(完)