中新網黑龍江新聞10月17日電(肖滋奇 趙聆言 王兆琳)中國石油大慶油田采油二廠監督管理中心積極探索“數智化”運行模式，通過建立一套平臺、強化三方聯動、嚴抓五大要素，實現實時、準確掌握施工范圍、風險作業規范等信息，有效減少工程參建各方工作量，全力提升基建工程管理水平。

　　建立一套數字平臺。這個中心對在建項目建立網絡臺賬，實時維護基礎信息、更新施工進度、及時提示風險作業。管理人員可在“智慧工地”平臺系統上瀏覽平臺信息，準確掌握施工進度，發現問題第一時間予以協調解決，及時糾偏，提高工作效率?，F場設置攝像頭和移動布控球等監控設施，通過“智慧工地”平臺系統可遠程識別高風險作業，并報警提醒。同時，管理人員可通過電腦、手機實時觀看監控視頻，識別現場風險，并進行遠程喊話，及時制止“三違”行為。針對無法立即整改的問題，可截圖傳入系統，通知相關人員及時處理。該系統安裝以來，管理人員利用電腦和手機實現對多個現場進行監督管理，發現并整改各類施工問題25個，全面提升數字化監控水平。

　　強化三方聯動監管。這個中心轉變原有監管模式，變個體監管行為為多元合作、齊抓共管，統籌建設、施工、監理三方資源，各方將每日所掌握的施工現場人員信息、進場情況、施工內容等原始過程資料進行歸納整理，轉換為數字化信息，利用即時通、“智慧工地”平臺系統、物聯網等數字化手段，實現協同共享、協作監督、協力辦公，使施工現場監管精準對接、聯動管理。今年以來，通過三方聯動發現并整改各類施工問題122個，問題整改周期由7至10天壓縮到3至4天。

　　嚴抓施工五大要素。這個中心針對“人、機、料、法、環”施工五大要素，從原有的人工逐項現場核實，轉變為時效性更強、覆蓋性更廣的數字化、智能化管理平臺實時監控，施工管理組織運行效率得到明顯加強。通過運用“智慧工地”平臺系統，只需將人員信息錄入系統，審核通過后，即可通過掃碼、掃臉進入現場施工，無需人工查驗，準入時間由10天縮短至2天，降低紙質資料審核工作量80%以上，切實提升工作效率和管理水平。通過近幾年基建施工數字化、智慧化工地模式的不斷探索，工程數智化管理已涵蓋承包商實名制管理、設備施工、物料進場、視頻監控、安全環保等多個環節。(完)