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中新網黑龍江新聞10月17日電(肖滋奇 趙聆言 王兆琳)中國石油大慶油田采油二廠監督管理中心積極探索“數智化”運行模式,通過建立一套平臺、強化三方聯動、嚴抓五大要素,實現實時、準確掌握施工范圍、風險作業規范等信息,有效減少工程參建各方工作量,全力提升基建工程管理水平。
建立一套數字平臺。這個中心對在建項目建立網絡臺賬,實時維護基礎信息、更新施工進度、及時提示風險作業。管理人員可在“智慧工地”平臺系統上瀏覽平臺信息,準確掌握施工進度,發現問題第一時間予以協調解決,及時糾偏,提高工作效率?,F場設置攝像頭和移動布控球等監控設施,通過“智慧工地”平臺系統可遠程識別高風險作業,并報警提醒。同時,管理人員可通過電腦、手機實時觀看監控視頻,識別現場風險,并進行遠程喊話,及時制止“三違”行為。針對無法立即整改的問題,可截圖傳入系統,通知相關人員及時處理。該系統安裝以來,管理人員利用電腦和手機實現對多個現場進行監督管理,發現并整改各類施工問題25個,全面提升數字化監控水平。
強化三方聯動監管。這個中心轉變原有監管模式,變個體監管行為為多元合作、齊抓共管,統籌建設、施工、監理三方資源,各方將每日所掌握的施工現場人員信息、進場情況、施工內容等原始過程資料進行歸納整理,轉換為數字化信息,利用即時通、“智慧工地”平臺系統、物聯網等數字化手段,實現協同共享、協作監督、協力辦公,使施工現場監管精準對接、聯動管理。今年以來,通過三方聯動發現并整改各類施工問題122個,問題整改周期由7至10天壓縮到3至4天。
嚴抓施工五大要素。這個中心針對“人、機、料、法、環”施工五大要素,從原有的人工逐項現場核實,轉變為時效性更強、覆蓋性更廣的數字化、智能化管理平臺實時監控,施工管理組織運行效率得到明顯加強。通過運用“智慧工地”平臺系統,只需將人員信息錄入系統,審核通過后,即可通過掃碼、掃臉進入現場施工,無需人工查驗,準入時間由10天縮短至2天,降低紙質資料審核工作量80%以上,切實提升工作效率和管理水平。通過近幾年基建施工數字化、智慧化工地模式的不斷探索,工程數智化管理已涵蓋承包商實名制管理、設備施工、物料進場、視頻監控、安全環保等多個環節。(完)