中新網黑龍江新聞8月21日電(趙麗婷 王玉)大慶油田采油三廠北二二集輸班共有8個生產崗位、9000多個油氣泄漏點、累計外輸原油1.73億噸，擔負著12個注采班組的油氣集輸及外輸任務，是一個具有油、氣、水綜合處理能力的班組。成立59年來，始終堅持嚴管理，未發生一起事故，截目前已經實現安全生產21846天。

　　與許多基層隊伍相比，北二二集輸班面臨“老大難”的問題?！袄稀保?963年10月建成投產，即將迎來“60歲生日”?！按蟆保弘S著生產管理需要，改擴建后占地1.3平方公里?！半y”：從2012年起，凡是有試點推行，也幾乎是北二二集輸班扛大旗，總會面臨各種新困難。

　　面對這些困難，北二二集輸班嚴格按照安全標準進行各項操作，讓嚴管理成為班組常態?！霸偻硪惨�做好班組記錄”是班組執行嚴管理的好辦法。翻開集輸工李明的“隱患排查記錄本”，可以看到記錄著很多內容。隱患排查記錄中這樣寫道：“北二區三排引線針型閥進口一側絲扣有滲出的水珠，應及時進行處理，否則容易引起閥門脫落，高壓水刺出，這一隱患需要立即整改?！蓖廨攳弳T工陳曉娜在巡回檢查時，發現離泵房不到五米遠的地方有一個油點。她沒有放過這個細微之處，查了一遍又一遍，憑著謹慎細心和對安全一絲不茍的態度，終于“偵查”到在輸油管線接縫處有微小的穿孔現象，及時上報處理。

　　正是班組從上到下將各項工作從嚴落實到每一個點項，把石油人的責任心量化到每個具體的工作中，才創下了全國安全生產紀錄，先后被油田公司、省授予“紅旗單位”、“先進集體”、競賽活動“優勝班組”等榮譽稱號。

　　近年來，隨著設備管線老化現象越來越嚴重，北二二集輸班不斷深化員工責任感和使命感，將員工的責任心量化到每項具體工作中，不斷抬高安全標準，確保繼續實現安全生產。

　　他們帶領員工開展“安全無小事，事事必做細”管理提升活動，細化和嚴格執行崗位責任，從大量、常見、細小的問題抓起，不遷就一個小毛病，不放過一個低標準，不容忍一個壞習慣，手把手帶領員工拿著放大鏡看隱患——工作服不系扣、安全帽不緊拉繩、螺絲少上一顆、都被列為重大隱患。在50多萬次操作中，先后排查發現隱患500多次，在9次大的擴建改造驗收中，共查出300多次設備缺陷和質量問題，有效規避了生產事故的發生。（完）