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中新網黑龍江新聞8月21日電(趙麗婷 王玉)大慶油田采油三廠北二二集輸班共有8個生產崗位、9000多個油氣泄漏點、累計外輸原油1.73億噸,擔負著12個注采班組的油氣集輸及外輸任務,是一個具有油、氣、水綜合處理能力的班組。成立59年來,始終堅持嚴管理,未發生一起事故,截目前已經實現安全生產21846天。
與許多基層隊伍相比,北二二集輸班面臨“老大難”的問題?!袄稀保?963年10月建成投產,即將迎來“60歲生日”?!按蟆保弘S著生產管理需要,改擴建后占地1.3平方公里?!半y”:從2012年起,凡是有試點推行,也幾乎是北二二集輸班扛大旗,總會面臨各種新困難。
面對這些困難,北二二集輸班嚴格按照安全標準進行各項操作,讓嚴管理成為班組常態?!霸偻硪惨龊冒嘟M記錄”是班組執行嚴管理的好辦法。翻開集輸工李明的“隱患排查記錄本”,可以看到記錄著很多內容。隱患排查記錄中這樣寫道:“北二區三排引線針型閥進口一側絲扣有滲出的水珠,應及時進行處理,否則容易引起閥門脫落,高壓水刺出,這一隱患需要立即整改?!蓖廨攳弳T工陳曉娜在巡回檢查時,發現離泵房不到五米遠的地方有一個油點。她沒有放過這個細微之處,查了一遍又一遍,憑著謹慎細心和對安全一絲不茍的態度,終于“偵查”到在輸油管線接縫處有微小的穿孔現象,及時上報處理。
正是班組從上到下將各項工作從嚴落實到每一個點項,把石油人的責任心量化到每個具體的工作中,才創下了全國安全生產紀錄,先后被油田公司、省授予“紅旗單位”、“先進集體”、競賽活動“優勝班組”等榮譽稱號。
近年來,隨著設備管線老化現象越來越嚴重,北二二集輸班不斷深化員工責任感和使命感,將員工的責任心量化到每項具體工作中,不斷抬高安全標準,確保繼續實現安全生產。
他們帶領員工開展“安全無小事,事事必做細”管理提升活動,細化和嚴格執行崗位責任,從大量、常見、細小的問題抓起,不遷就一個小毛病,不放過一個低標準,不容忍一個壞習慣,手把手帶領員工拿著放大鏡看隱患——工作服不系扣、安全帽不緊拉繩、螺絲少上一顆、都被列為重大隱患。在50多萬次操作中,先后排查發現隱患500多次,在9次大的擴建改造驗收中,共查出300多次設備缺陷和質量問題,有效規避了生產事故的發生。(完)